為全面提升公司項目綜合管控能力，加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，9月17日，公司在恒大御景灣二期項目召開了現(xiàn)場觀摩會，對該項目的質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及工程進(jìn)度進(jìn)行全面觀摩。集團(tuán)公司監(jiān)事王立新、副總經(jīng)理李欣云、總工程師周一波及恒大地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各項目主要負(fù)責(zé)人共40余人參加。
觀摩會共分為兩個階段，第一階段為觀摩恒大御景灣二期項目建設(shè)現(xiàn)場；第二階段為經(jīng)驗交流和座談會。
觀摩團(tuán)一行實地觀摩了中央廣場、水電材料倉庫、8號樓及樣板間等現(xiàn)場，項目負(fù)責(zé)人為參觀人員詳細(xì)解說了現(xiàn)場各項施工部署、施工工藝流程、質(zhì)量安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等相關(guān)情況。觀摩人員對工地上干凈美觀的便道、規(guī)范統(tǒng)一的臨邊防護(hù)、有序堆放的現(xiàn)場物資、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的鋼筋綁扎和腳手架搭設(shè)、正常開展的鉆孔樁施工贊賞有加，紛紛駐足拍照留存，并表示要以此為契機(jī)，對標(biāo)先進(jìn)，查找不足，借鑒總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
在經(jīng)驗交流和座談會上，恒大御景灣二期現(xiàn)場項目經(jīng)理寧勝從項目整體情況、施工工藝流程、相關(guān)方協(xié)調(diào)等幾個方面在會上做了詳細(xì)的經(jīng)驗介紹，隨后，該項目技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成控等負(fù)責(zé)人先后從各自領(lǐng)域?qū)椖窟M(jìn)行了詳細(xì)說明。
“我們會設(shè)立科學(xué)的項目管理組織機(jī)構(gòu)，建立一套凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、切實可行的制度計劃，朝著確定的目標(biāo)不斷努力。我相信我們的項目管理體系會越來越完善，也相信我們的年輕團(tuán)隊會脫穎而出，建造出讓公司引以為傲的優(yōu)質(zhì)工程?！表椖控?fù)責(zé)人王維表示。
會上，王總和李總高度肯定了恒大御景灣二期項目中的各項工作。李總指出，恒大御景灣二期項目建立了權(quán)責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了行之有效的管理辦法，并在具體的貫徹執(zhí)行中有嚴(yán)密的過程把控和清晰的獎罰制度，這為項目成功提供了堅實保障。
王總要求：一是要堅持不懈，穩(wěn)步前進(jìn)。恒大御景灣二期項目的管理體系已經(jīng)發(fā)揮出了巨大作用，取得了重大成效，項目部要持之以恒，穩(wěn)中有進(jìn)，確保項目取得最終勝利果實；二是其他各項目要認(rèn)真學(xué)習(xí)恒大御景灣二期項目先進(jìn)經(jīng)驗，靈活施用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造更多優(yōu)質(zhì)項目；三是公司各部門主要負(fù)責(zé)人，要對項目建設(shè)情況進(jìn)行全面了解、全面總結(jié)、全面思考，認(rèn)真查找問題，及時調(diào)整工作思路，全面提高集團(tuán)公司的項目施工管理水平。